Historia

Cuando Kadlec abrió sus puertas en 1944, el hospital se estableció para atender a los trabajadores del área de Hanford y sus familias. Mira cómo hemos crecido desde entonces.

Los primeros años

Fue a principios de la década de 1940. A través de dos océanos estaban ocurriendo guerras, y como parte del esfuerzo bélico, el Ejército de los Estados Unidos compró 640 millas cuadradas al norte de un tranquilo pueblo llamado Richland en el estado de Washington. El sitio se convertiría en la parte secreta del Proyecto Manhattan administrada por el gobierno en Hanford, y sus trabajadores trabajarían día y noche para ayudar a poner fin a esas guerras.

Antes de la acumulación de Hanford, Richland Village tenía una población de menos de 1,000. Por diciembre 1944, su población se había disparado a 11,760 y para marzo 1945, ese número había crecido a 15,401, incluido 4,800 niños. Además, se estima 50,000 la gente vivía, en su apogeo, en alojamientos temporales en Camp Hanford.

El gobierno era responsable de satisfacer las necesidades de estos trabajadores y sus familias, incluida la atención médica que iba desde emergencias hasta odontología. Debido a su ubicación aislada y operaciones potencialmente peligrosas, la necesidad de un hospital era aún mayor. La primera instalación médica se estableció en una granja existente en Hanford. En junio 1943, se trasladó el equipo y el personal de primeros auxilios a uno de los barracones de mujeres creando un área de tratamiento de 10 camas.

En enero comenzó la construcción de un centro médico 1944 y abrió siete meses después. El edificio de un piso y 55,000 pies cuadrados estaba ubicado en el sitio del Corrado Medical Building. Era una instalación militar tradicional, con un salón central y alas que se expandían fuera del salón.

el hospital tenia 91 habitaciones que podrían albergar 115 pacientes No había espacio para atención ambulatoria, atención odontológica y otros servicios por lo que se construyó un edificio Médico-Odontológico y se habilitaron dos viviendas 20 camas de aislamiento. La relación cama-población había terminado 5/1000 (más alto que el promedio nacional debido a las necesidades industriales desconocidas en Hanford y el alto porcentaje de trabajadores alojados en dormitorios).

Cuando abrió, el personal consistía en el superintendente, superintendente auxiliar, dos médicos y un cirujano a tiempo parcial, cinco enfermeras y un farmacéutico. Se esperaba que todos los servicios médicos fueran atendidos por esta fuerza, incluidos los exámenes físicos de los empleados, la odontología y la salud pública: calidad del agua, salud ambiental y atención preventiva. La atención médica era prácticamente de emergencia. La creciente población requirió un aumento en el personal rápidamente.; para julio 1945, los empleados del hospital sumaron 117.

La ampliación del ala de maternidad (originalmente una sala de partos, seis camas y seis moisés) comenzó incluso antes de que abriera el hospital, agregando 22 moisés y 30 cunas Richland lideró a la nación en 1946 con 35 nacimientos por 1,000 en comparación con un promedio nacional de 20 nacimientos por 1,000. Esta alta tasa de natalidad se atribuye a la gran cantidad de empleados que están en el 20 para 30 grupo de edad y, como dice un informe de la época, ".. el programa de Seguridad de la planta desalentó las actividades sociales, lo que quizás sirvió para alentar más embarazos". El número real de bebés nacidos era un secreto militar debido a la preocupación de que Alemania y Japón tuvieran una pista sobre el tamaño de la fuerza laboral de Hanford.

El hospital era una instalación cerrada que brindaba servicios solo a los trabajadores de Hanford, sus familias y otros ciudadanos dentro de los límites controlados por el gobierno de Richland. Durante el primer año sirvió 3,153 pacientes

Uno de sus primeros pacientes fue el teniente coronel Harry R. Kadlec, ingeniero de área adjunto y jefe de construcción del Cuerpo de Ingenieros del Ejército en Hanford y una figura clave en la operación del proyecto. Se dice que el coronel Kadlec se mató trabajando y sufrió un ataque al corazón en julio 2, 1944 y posteriormente murió en el hospital, la primera muerte en las nuevas instalaciones. Sobre julio 10, 1944, el Hospital Richland pasó a llamarse Hospital Kadlec.

En los primeros años, era difícil obtener todos los elementos esenciales para equipar el hospital. El Auxiliar intervino para ayudar, cosiendo y reparando ropa de cama y creando otros artículos utilizados en el hospital.

Cambios principales

En 1956, Kadlec fue el primer hospital en ser retirado del control de la Comisión de Energía Atómica y entregado a los ciudadanos para que se autogobiernan. Los votantes de Richland seleccionaron a la Junta Metodista de Hospitales y Hogares para que sean propietarios y operen el hospital. Fue rebautizado como Hospital Metodista Kadlec. El hospital se abrió a todos los residentes del área sin importar si trabajaban en Richland o si estaban empleados en Hanford.

En ese momento, Kadlec era el único hospital en el estado de Washington, y solo uno de los pocos en el país, que comenzó como un centro médico del gobierno y luego se volvió a los ciudadanos para ser operado como una institución sin fines de lucro.  

Una segunda gran transición para el hospital ocurrió en 1969. Kadlec había superado su instalación original. Los fondos del gobierno estaban disponibles para la construcción de un nuevo edificio, pero no podían usarse para una organización religiosa afiliada. La Junta Directiva del Kadlec Methodist Hospital entregó el hospital a una nueva corporación sin fines de lucro. Se montó una campaña de recaudación de fondos en toda la comunidad, que recaudó $1 millón. La Sra. Harry Kadlec, viuda del teniente coronel Harry Kadlec, regresó a Richland para ayudar con la recaudación de fondos.

La construcción del nuevo edificio (la sección actual de 4 pisos de Kadlec) se terminó en 1971 con "Día de la mudanza" en abril 7, 1971 — todos los pacientes y empleados fueron trasladados al nuevo Hospital Kadlec de 136 camas.

Instalaciones en crecimiento para satisfacer las demandas de atención

En las décadas de 1980 y 1990, Kadlec siguió creciendo y expandiéndose para satisfacer las necesidades de una región en crecimiento. En 1981, el Senador Henry M. Jackson ayudó a iniciar otro proyecto de expansión. La Fase I del proyecto incluyó un escáner de tomografía computarizada de cuerpo entero, un laboratorio de cateterismo cardíaco, una nueva Unidad de Cuidados Intensivos Neonatales (UCIN) y una Unidad de Cuidados Intensivos de última generación para pacientes coronarios y traumatizados.

En 1987, Se añadió Cirugía el mismo día, y en 1991, la instalación de resonancia magnética comenzó a funcionar. Kadlec se asoció con un grupo de médicos para construir el Tri-City Regional Surgery Center, un centro de cirugía ambulatoria. Junto al campus de Kadlec, se construyeron el Corrado Medical Building y el Richland Medical Center para agregar espacio para los médicos. En 1996, el Centro de Salud Leslie Gage en South Richland fue construido para satisfacer la creciente demanda de servicios en esa área de la comunidad.

Adición de servicios críticos

El aumento de los servicios, el mayor volumen de pacientes y una región en crecimiento pusieron de manifiesto la necesidad de expansión de Kadlec durante la década de 2000. Cuando se construyó el edificio de cuatro pisos en 1969, menos que 300 había gente trabajando en Kadlec. Por 2000, ese número había crecido a más de 700.

A comienzos de 2000, Kadlec anunció un 85-000 expansión/remodelación de pies cuadrados para incluir una nueva Unidad de Cuidados Intensivos (duplicando su tamaño), una Unidad de Estancia Corta, un nuevo Departamento de Emergencia, 19 nuevas habitaciones privadas para pacientes, un edificio de servicios de apoyo, una nueva entrada principal y vestíbulo, y una sexta sala de operaciones. El proyecto se completó en 2002.

La atención cardíaca comienza en Kadlec

Un paso significativo en el cuidado de la región comenzó en 2001 con el inicio de los servicios de cirugía a corazón abierto en Kadlec. Además de la cirugía, la atención cardíaca incluyó cateterismo cardíaco de diagnóstico, cardiología intervencionista, incluidos stents y angioplastia, y rehabilitación. Se inauguró un segundo laboratorio de cateterismo en 2002 y un tercero en 2005, que también incluía una sala de resonancia magnética.

La necesidad de rapidez en el diagnóstico y tratamiento de un ataque al corazón llevó a Kadlec a crear un Chest Pain Center, el primer centro de dolor de pecho acreditado a nivel nacional en el Noroeste. Reunió las habilidades y los recursos del personal de emergencia del área en el campo, el Departamento de Emergencias de Kadlec, su equipo de atención cardíaca y sus hospitalistas. El Chest Pain Center ha sido reacreditado cada tres años desde 2004 logrando estándares más altos de atención con cada ciclo. El Kadlec Chest Pain Center también está certificado por PCI con la capacidad de emergencia para tratar eventos cardíacos agudos mediante angioplastia con balón, y es el único hospital en el área capaz de realizar cirugía a corazón abierto.

El cuidado de la salud dio otro paso adelante con la apertura de un nuevo Centro de imágenes para pacientes ambulatorios completamente digital frente al campus de Kadlec en 2002. El centro integral está equipado con tecnología de imágenes avanzada que brinda a los médicos herramientas sofisticadas para diagnosticar y tratar enfermedades, y ofrece a los pacientes numerosos servicios de imágenes en un solo lugar, incluidos CT/PET, MRI, mamografía, ultrasonido, CT, DEXA y radiografía digital.

Otras áreas de crecimiento

En el Centro Ambulatorio de Imágenes, se creó un Centro Avanzado de Atención Mamaria, que ofrece una combinación de atención rápida, el equipo de imagenología mamaria más sofisticado y experiencia clínica. Los servicios incluyen mamografía digital 3D, ultrasonido de seno, resonancia magnética de seno, biopsia con aguja guiada por ultrasonido, biopsia estereotáctica y una biblioteca de información para el paciente.

En 2002, Kadlec también introdujo una nueva especialidad médica en Tri-Cities con la incorporación de dos intensivistas de tiempo completo, que ofrecen 24/7 Cobertura médica para pacientes en la Unidad de Cuidados Intensivos. En 2003, se sumaron hospitalistas adultos a los pisos médicos y en 2006, se incorporaron hospitalarios pediátricos a la planta de pediatría, nuevamente los primeros en hacerlo en la región. Los hospitalistas se especializan en la atención las 24 horas del día para pacientes hospitalizados.

The Garden, que ofrece un hermoso espacio para la meditación y la reflexión en silencio, se inauguró a principios de la década de 2000. Ubicado en el Vineyard Lobby del hospital, cuenta con lugares privados para sentarse, una fuente de agua y hermosos paisajes.

Kadlec agregó servicios de asesoramiento genético en 2005.

Entre 2000 y 2005, las admisiones de Kadlec aumentaron 60 por ciento, las visitas de pacientes ambulatorios se duplicaron y los pacientes hospitalizados fuera de los condados de Benton y Franklin aumentaron más del doble.

La apertura del $ de Columbia Basin College13.2 millones de Health Science Center en Richland se celebró en 2006 permitiendo que CBC casi duplique el tamaño de su programa de enfermería y desarrolle programas que incluyan técnicos de cirugía y ciencias radiológicas. Kadlec donó $2 millones para el proyecto.

También en 2006, Kadlec anunció su asociación con el Seattle Children's Hospital para ayudar a fortalecer la atención de los pacientes pediátricos de la región. En 2007, la colaboración se amplió para incluir la UCIN.

Kadlec formalizó su misión de brindar atención compasiva a pacientes y familias al convertirse en miembro de Planetree Alliance, una organización internacional que ayuda a los hospitales a crear una atención centrada en el paciente en un entorno de curación. El enfoque de Planetree fomenta la curación en todas las dimensiones: mental, emocional, espiritual y social, además de física. Busca maximizar los resultados de la atención médica mediante la integración de terapias médicas óptimas.

Comienza otra gran expansión

Se rompió el suelo 2006 para el Pabellón del Río de Kadlec. El proyecto de seis pisos de más de $70 millones incluía una Unidad de Decisión Clínica de 36 camas, 10 nuevos quirófanos más una Unidad de Cuidados Postanestésicos, una Unidad de Cuidados Intermedios de 28 camas y más. Fue construido con la flexibilidad de subir hasta 10 pisos según lo dicte la demanda.

Incluso antes de que se ocupara el nuevo edificio, la Fundación Kadlec emprendió una campaña de recaudación de fondos para construir un centro pediátrico en el quinto piso del River Pavilion. Más de $7 millones se recaudó dentro de la comunidad para crear el Centro Pediátrico Don & Lori Watts, que se inauguró en 2009.

Crecimiento del sistema

Para satisfacer la creciente necesidad de médicos, se creó la Clínica Kadlec. Incluye médicos que ofrecen atención primaria y especializada ubicados en toda la comunidad. Por 2009, Clínica Kadlec incluida 12 ubicaciones y más 50 proveedores Como parte del Sistema de Salud Kadlec, una de las fortalezas de la Clínica Kadlec es la capacidad de comunicarse entre médicos, clínicas y con el Centro Médico Regional Kadlec, creando importantes pacientes de atención colaborativa y coordinada.

El Centro de Neurociencia Kadlec fue creado en 2008 traer un equipo completo de neurocirujanos, neurólogos, especialistas en manejo del dolor y fisiatras a la región. La amplia experiencia y capacitación en subespecialidades de los médicos brinda una amplia gama de servicios para tratar y diagnosticar afecciones relacionadas con el cerebro, la columna vertebral, la médula espinal y el sistema nervioso periférico.

En 2010, el estado de Washington aprobó una expansión de la UCIN de Kadlec, de 10 para 27, 15 de los cuales son de Nivel III, lo que le permite tratar a la mayoría de los bebés gravemente enfermos, entonces uno de los cuatro hospitales en el estado con esta designación. La aprobación del estado allanó el camino para la planificación de una nueva UCIN. Recaudación de fondos para los nuevos $10 millones, 15,000 La UCIN de pies cuadrados fue dirigida por la Fundación Kadlec y la construcción comenzó en 2013 la nueva UCIN abrió en el otoño de 2014.

En 2011La atención médica, cardíaca, de accidentes cerebrovasculares y de emergencia recibió designaciones importantes, lo que refleja el alto nivel de atención brindada a los pacientes en Kadlec.

El sistema de registros médicos electrónicos de Kadlec se sometió a una importante renovación en 2012, mejorando el acceso y la comunicación para pacientes y proveedores. El sistema conecta clínicas primarias y especializadas, servicios ambulatorios y el centro médico.

En 2012, se completó un proyecto de tres partes, que creó una conexión más fácil entre las secciones de los hospitales, amplió las capacidades de diagnóstico por imagen y radiología intervencionista del hospital y renovó el Orchard Lobby.

2013 estuvo marcado por la apertura de tres nuevas instalaciones. La primera fue la Sala de emergencias-Kennewick, la primera sala de emergencias independiente de la región. Él 1100 El edificio Goethals cerca del campus de Kadlec abrió sus puertas en el otoño de 2013 y se convirtió en el hogar de más de 15 Especialidades Kadlec. A finales de 2013, Kadlec Urgent Care abrió en Kennewick.

Kadlec introdujo un nuevo concepto en atención ambulatoria con la apertura de su Healthplex en en 2014. Es el hogar de más 20 servicios y programas para pacientes ambulatorios. Él 50,000 La instalación de pies cuadrados ubicada en Richland también incluye una biblioteca de salud, un espacio para reuniones, una cocina de demostración, senderos para caminar en el interior y al aire libre y una tienda minorista con equipo médico especializado difícil de encontrar.

También en 2014, Kadlec anunció su acreditación por parte del Consejo de Acreditación para la Educación Médica de Graduados para un nuevo Programa de Residencia en Medicina Familiar. La primera clase de seis residentes se anunció en la primavera de 2015, con el programa en marcha ese verano. El programa agregará seis residentes por año al programa de tres años.

En 2014, Kadlec fue reconocido como uno de los mejores en medidas clave de calidad por The Joint Commission. Kadlec fue uno de 17 hospitales en el estado para recibir esta distinción, y uno de los nueve en las cuatro medidas básicas de ataque cardíaco, insuficiencia cardíaca, neumonía y atención quirúrgica. Kadlec también fue el primer hospital en el área en recibir el Sello de Aprobación Dorado de la Comisión Conjunta para el reemplazo de cadera y rodilla.

afiliación providencia

Durante 2014, Kadlec celebró su 70 aniversario, reflexionando sobre cómo cambió la vida de tantas personas a las que ha servido a lo largo de los años. Pero, 2014 También fue un año que Kadlec esperaba con ansias con el anuncio de su afiliación con el sistema de salud sin fines de lucro Providence Health & Services. La afiliación a Providence brindó un apoyo importante a Kadlec, ya que continúa satisfaciendo las crecientes necesidades médicas de la región. También ayudó a impulsar proyectos que incluyen:

  • Construcción de los últimos cuatro pisos del River Pavilion, que incluye una nueva Unidad de Cuidados Intensivos y habitaciones adicionales para pacientes
  • Construcción del tan esperado estacionamiento de 600 espacios en el campus de Kadlec
  • Construcción de un laboratorio de electrofisiología dedicado para apoyar los crecientes servicios cardíacos de Kadlec
  • compromiso de $3 millones a Columbia Basin College para un segundo centro de ciencias de la salud

La afiliación de Kadlec con Providence también permitió que Kadlec y la Universidad Estatal de Washington Tri-Cities se unieran para mejorar el futuro de la atención médica en la región con el establecimiento de una dotación de $18 millones a través de la Fundación Kadlec. Las ganancias de la dotación financiarán cinco puestos de instalaciones de doctorado en WSU Tri-Cities para aumentar la cantidad de enfermeras que obtienen un título de Doctor en Práctica de Enfermería (DNP) en la región.

En 2015 Kadlec alcanzó 3,000 empleados, convirtiéndose en el segundo empleador más grande en el área de Tri-Cities. Por cuarto año consecutivo, The Leapfrog Group le otorgó un Grado A en seguridad hospitalaria por ofrecer resultados sobresalientes en seguridad del paciente. Kadlec también recibió los premios People's Choice de Tri-City Herald en dos categorías importantes: Mejor Hospital y Mejor Empresa para Trabajar.

A principios de 2015, Kadlec Clinic había crecido hasta 26 sitios ubicados en seis comunidades y que ofrecen atención en más de 20 especialidades

El estacionamiento para pacientes y visitantes se hizo mucho más fácil el verano de 2016 con la apertura de los cinco pisos, $15.2 millones de garaje. El estacionamiento proporciona casi 660 estacionamientos y está ubicado justo frente a la entrada principal del centro médico.

Comenzando tarde 2016, la expansión de cuatro pisos del River Pavilion comenzó una apertura gradual. Los nuevos pisos añadidos 94 habitaciones para pacientes, lo que permitió que cada paciente en Kadlec tuviera una habitación individual y privada. También amplió la Unidad de Cuidados Intensivos por 20 habitaciones de pacientes. La River Pavilion Tower es el edificio más alto de Tri-Cities. Ambos proyectos fueron posibles mucho antes de lo previsto gracias a la afiliación con Providence Health and Services.

Con la ayuda de un esfuerzo de recaudación de fondos dirigido por un equipo de cuidadores de Kadlec y la Fundación Kadlec, se agregó The Terrace on the 7th Floor al pabellón para brindarles a los pacientes, las familias y el personal un espacio al aire libre con vistas espectaculares para descansar y renovarse.

Ampliación de instalaciones fuera del campus en 2016 incluyó la apertura de una clínica en 9040 Avenida W. Clearwater en Kennewick. La nueva instalación híbrida alberga tanto la atención primaria de West Kennewick como una clínica separada de atención de urgencia. También en Kennewick, Kadlec amplió su atención a los pacientes 65 mayores de edad con la apertura de Kadlec Clinic Senior - East Kennewick.

Kadlec introdujo dos nuevos servicios para brindar a los pacientes más opciones para abordar las necesidades de atención urgente. Se abrieron dos clínicas Express Care que ofrecen atención el mismo día todos los días, con horario extendido. El segundo servicio, llamado Express Care Virtual, brinda atención a través de tecnología de video segura.; los pacientes pueden descargar una aplicación, elegir de una lista de proveedores de atención médica disponibles y la cita comienza de inmediato.

Powered by Translations.com GlobalLink OneLink SoftwarePowered By OneLink