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Todavía se puede ver el lugar donde comenzó el Hospital Healdsburg en 1905. Estaba en el ala derecha de la casa del Dr. J. Walter Seawall en 211 North Street, ahora Camellia Inn. Se llamaba Hospital General de Healdsburg y la visita al médico costaba $2. El Dr. Seawall y su socio, el Dr. Frank E. Sohler, eran médicos trabajadores, dedicados e innovadores que insistían en contar con el mejor equipo y la última tecnología médica para su hospital. Esto, junto con el sol y el aire fresco, atrajo al hospital a personal de primer nivel.

No ha cambiado mucho desde entonces, aunque el hospital ha cambiado de ubicación varias veces y una visita al médico cuesta un poco más de $2. HDH todavía brinda atención compasiva y de calidad, y los residentes del norte del condado de Sonoma aprecian la atención médica de alta calidad que reciben de profesionales dedicados que viven y trabajan en sus comunidades locales.

A medida que la ciudad de Healdsburg crecía, la comunidad se comprometió a mantener al HDH como su hospital insignia para el norte del condado de Sonoma. Luego en 2002, se formó el Distrito de Atención Médica del Condado de North Sonoma, que revivió el hospital de más de 100 años, renombrándolo oficialmente como Hospital de Healdsburg.

El Dr. Seawell establece la atención El Dr. J. Walter Seawell dirigía un pequeño hospital privado en 211 Calle Norte. Con el tiempo se convirtió en lo que ahora es el Hospital Healdsburg. Se desempeñó como funcionario de salud pública de la ciudad hasta su muerte en 1937, a la edad 58.

Hospital fundado Healdsburg ha tenido un hospital desde 1908, cuando el Dr. JW Seawell abrió un sanatorio de cinco habitaciones en la oficina de su casa en North Street, el hogar actual del Camellia Inn, un establecimiento de alojamiento y desayuno.

Se mudó a una nueva ubicación Seawell trasladó su sanatorio al edificio TS Merchant en la esquina de las calles Lincoln y Johnson en 1920, combinándolo con otro centro dirigido por el Dr. Frank E. Sohler. Seawell y Sohler contaron con la ayuda de Nercilla Ames Harlan Jones, ex enfermera del ejército, y su marido Charles Jones, ex médico del ejército.

El incendio destruye el hospital El hospital general de Healdsburg operado por los Jones hasta 1929, cuando resultó gravemente dañado por un incendio. Los siete pacientes actuales fueron evacuados a una casa cercana. La comunidad reaccionó rápidamente. Ira H. Rosenberg ofreció la antigua residencia Rosenberg en las calles Este y Norte (sitio del edificio actual de Jordan Oil and Gas Company) como hospital temporal.

Se abre un nuevo hospital más grande Una campaña comunitaria de recaudación de fondos generó $50,000 de 45 ciudadanos en tan solo 10 días para una nueva instalación, en el mismo lugar, las calles Lincoln y Johnson. El edificio estuvo terminado en octubre. 1929. El edificio de hormigón de una sola planta, a prueba de fuego, se consideraba de última generación. Tenía 10 privados, salas de dos camas, sistema de señalización de habitaciones, consultorio, sala de partos, guardería, oficinas, solárium, cocina y comedor y entrada de ambulancias de emergencia. Fue uno de los primeros hospitales de su tamaño en ser inspeccionado y reconocido por el Colegio Americano de Cirujanos. Nercilla Jones fue su directora durante muchos años. La capacidad del hospital se amplió de 14 a 25 pacientes y atendió a enfermos desde lugares tan lejanos como Annapolis y Boonville.

Hospital Vendido El original 45 Los donantes y sus herederos vendieron el hospital a Chanco Medical and Electronic Enterprises en 1968. Chanco comenzó a buscar una nueva ubicación para las superpobladas y obsoletas instalaciones, pero luego consideró desechar la ampliación.

Búsqueda de un nuevo sitio El administrador Duane Kenward y la enfermera Ramona DeBenedetti (como Nercilla Jones antes que ella) ayudaron a conseguir apoyo para el nuevo hospital en su nueva ubicación. El administrador Duane Kenward y la enfermera Ramona DeBenedetti (como Nercilla Jones antes que ella) ayudaron a conseguir apoyo para el nuevo proyecto. El trabajo comenzó en 1969 en cuatro acres de terreno en University Street

Inauguración del sitio actual El hospital celebró una gran inauguración en su ubicación actual en enero. 1972. Las antiguas instalaciones se vendieron y se convirtieron en oficinas de Duff Chiropractic. En aquel momento, el hospital volvió a ser considerado el mejor de su tipo. Con 52 camas y planes para hasta 150 Además, el hospital contaba con dos consultorios, equipos terapéuticos y de diagnóstico de alta tecnología, laboratorios, farmacia, unidades de cuidados intensivos y maternidad, cocina y comedor, un departamento de emergencias y mucho más.

Cambios de propiedad El nuevo hospital pasó por una serie de propietarios durante las siguientes dos décadas. Chanco se fusionó con American Medical Enterprises para convertirse en American Medical International. AMI construyó nuevos consultorios médicos en las cercanías y amplió las capacidades tecnológicas del hospital. En 1988AMI ayudó 15 de sus hospitales forman una empresa propiedad de sus empleados, EPIC, que finalmente fue adquirida por Health Trust en 1993. En 1995, el gigante sanitario Columbia/HCA adquirió el hospital.

Amenaza de cierre Columbia/HCA estaba en un patrón de crecimiento rápido y se extendió demasiado. En marzo 1998, los funcionarios de Columbia/HCA anunciaron que, a menos que se encontrara un comprador para el hospital, cerraría en 90 días. En ese momento, aunque el hospital atendía a pacientes de todo el norte del condado, todavía se lo consideraba principalmente una institución de Healdsburg. Dan Rose, un médico de Healdsburg a punto de jubilarse, decidió no permitir que el hospital cerrara. Se formaron varios grupos para investigar la compra del hospital a Columbia/HCA, pero el grupo de Rose obtuvo la bendición de negociar exclusivamente con Columbia/HCA. La comunidad recaudó $500,000 a finales de octubre, 1998, y la compra se completó el mes siguiente, utilizando la capacidad de bonos exentos de impuestos de la ciudad de Healdsburg. Se contrató a un nuevo director ejecutivo, Ed Bland.

Las luchas continúan Nuestro Hospital, como se llamó la nueva entidad, luchó por encontrar su enfoque en un entorno de atención médica que cambia rápidamente. En julio 2000Bland anunció que el hospital se encontraba en buenas condiciones. Él estaba equivocado. Unas semanas más tarde surgió un error contable y Bland informó que, en cambio, el hospital terminaría el año $2 millones de deuda. Las alarmas seguían sonando. Bland y Rose (presidente de la junta directiva de Nuestro) analizaron todas las opciones: discutieron fusiones o adquisiciones con los hospitales Memorial y Sutter, y consideraron la posibilidad de cerrar varios departamentos.

Se requieren medidas drásticas Nuestro tomó medidas drásticas en marzo 2001, cerrando la sala de maternidad, la unidad de cuidados intensivos y dos tercios de las camas. Esa medida ayudó a reducir costos, pero tuvo una consecuencia imprevista. Como los médicos enviaron a sus pacientes de cuidados intensivos a otra parte, también realizaron otros procedimientos y el hospital siguió perdiendo dinero.

Se formó un distrito hospitalario Esa primavera, el hospital anunció una estrategia de “hacer o deshacer”, un plan para formar un distrito hospitalario público y pedir a los votantes que se recaudaran impuestos para ayudar a mantener abierto el hospital. El distrito planificado se dibujó ampliamente, incluidas las comunidades de Cloverdale, Geyserville, Healdsburg y Windsor. En noviembre 2001, el nuevo distrito fue aprobado por más de 80 por ciento de los electores. Rose dijo que aún queda mucho trabajo por delante. "Esto nos da tiempo mientras se implementan cambios estructurales en la atención médica", dijo.

El distrito compra un hospital La Junta de Supervisores del Condado de Sonoma nombró en enero a la junta de cinco miembros del Distrito Hospitalario del Condado Norte de Sonoma 2002, y el distrito procedió a pedir prestado $2.5 millones del condado para comprarle el hospital a Nuestro mediante expropiación.

Al borde del abismo 2003, el hospital volvió a estar al borde del abismo. "Si mantenemos el negocio como siempre, cerraremos a mediados de marzo", dijo el director financiero Dan Hull en febrero de ese año. Los líderes hospitalarios desarrollaron un “Plan de recuperación de 12 pasos”. El plan requería una serie de 12 iniciativas, que incluyen aumentar los servicios quirúrgicos, reducir costos, pedir ayuda a los contribuyentes y asegurar $3 millones en financiamiento de emergencia, a través de recaudación de fondos y un préstamo del condado. "Esto comenzó como un plan de negocios... ahora lo llamamos plan de recuperación", dijo Iversen.

Los votantes aumentan la financiación Un plan para pedir a los votantes que aumenten el impuesto a las parcelas de $85 a $125 en noviembre 2003 se pospuso y el distrito finalmente llegó a un acuerdo sobre $150 como la nueva cifra del impuesto predial. Los votantes aprobaron el aumento como parte del 13 de abril de 2004 Medida electoral.

Acuerdo de poderes conjuntos El Acuerdo de poderes conjuntos (JPA, por sus siglas en inglés) de la Autoridad de Atención Médica del Norte de California se formó en 2007 mejorar la colaboración entre los proveedores de atención médica en el distrito.

Nueva resonancia magnética Recibimos una nueva máquina móvil de resonancia magnética (MRI) otorgada por la Fundación Kalmanovitz que fue coordinada por la Fundación de Atención Médica del Norte del Condado de Sonoma.

Centro para la Salud de la Mujer La Dra. Laura Kimbro abre el Centro para la Salud de la Mujer en Windsor y ofrece ginecología especializada a sus pacientes en Windsor.

Incendio de Kincade El incendio de Kincade ardió 10,000 acres y obligó al hospital a cerrar por 24 días y evacuar 22 pacientes.